8月11日，本钢集团召开7月份生产经营协调会，全面分析总结7月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，并对下一步工作进行安排部署。
本钢集团党委书记、董事长杨维参加会议并讲话。本钢集团总经理、党委副书记王军主持会议，并代表本钢集团与各子企业签订了“军令状”。本钢集团领导、高管；相关部门主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政主要负责人在主会场参加会议。
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会上，本钢集团管理创新部作“红蓝榜”结果通报及“四到”工作点评。恒泰公司、北钢公司分别汇报了生产经营工作情况和下一步工作部署。本钢集团总会计师王战维作7月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团领导对各分管领域工作作出安排。
围绕下一步重点工作，王军强调，要转变思维，坚持问题导向，勇于挑战自我，想方法、定措施、求突破，全力冲刺全年生产经营盈利目标。要眼睛向内，坚持结果导向，树牢“一切成本皆可降”理念，将各项工作做到极致。要做好迎接中央生态环境保护督查准备工作，扎实推进超低排项目落地见效，全面提升企业品牌形象。要切实做好“数字鞍钢·数字生态”本钢现场会的各项准备工作，按时间节点全面推进，并以此为契机全面展示企业竞争力，推动实现传统企业向现代化企业转型。要树牢底线思维，强化风险管控，加强资金管理，保证企业现金流安全。要加强内部企业间的市场化运作和规范化管理，提升企业经营管理水平。
在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的生产经营形势后，杨维从四个方面作出工作部署。
杨维指出，要正视问题，增强信心，攻坚克难，精准考核。各部门、各子公司、各单位要珍惜鞍本重组后本钢赢得的发展优势和良好形象，发扬优势，补齐短板，做好“红蓝榜”和“四到”工作，以考核激励助推企业发展。多元子企业要学习先进典型，创造性地开展各项工作，依托本钢、走出本钢，轻装上阵，开拓市场，为企业发展作出更大贡献。
杨维强调，要统一认识，统一行动，动真碰硬，开拓创新。各部门、各子公司、各单位要锚定全面生产经营盈利目标，发扬斗争精神，敢于动真碰硬，勇于拼搏进取，全力提升产品竞争力和品牌影响力，以背水一战、决一死战的勇气，大干后五个月，跑出本钢“加速度”，为鞍钢集团高质量发展贡献“本钢力量”。
杨维要求，要上下同欲，齐心协力，以上率下，主动作为。各部门、各子公司、各单位要坚持典型引领，学习先进单位典型经验和做法，切实发挥基层自主能动作用，推动各项工作迈上新台阶。同时，各级党组织要充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，党群系统齐抓共管，聚人心、增共识、汇合力，推动企业高质量发展。
杨维强调，要着眼当前，聚焦长远，把握现在，谋划未来。各部门、各子公司、各单位要坚持战略导向、价值引领、组织推动、系统推进，全面推进“十四五”规划的各项部署，加强企业逆周期投资管理，加快数字化、智能化建设和绿色低碳发展步伐，锚定未来发展趋势，优化产品结构，推动企业向高端化、智能化、绿色化迈进，实现弯道超车。
会议还安排部署了其他工作。
板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人和财务负责人；多元板块各单位党政主要负责人、财务负责人；不锈钢丹东公司党政主要负责人、经营分管负责人、财务负责人等在分会场参加会议。
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